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APROVECHAR EL MOMENTO !

Quien no sepa adaptarse quedará relegado y condenado a desaparecer. La Transformación digital no es una opción.

La forma de trabajar ha cambiado y este cambio ha venido para quedarse. Las empresas no volverán a ser las mismas. El efecto "Rebote" de esta crisis hará que las empresas caigan en un punto diferente al que estaban inicialmente. La pregunta es: Donde quieren caer? Un paso adelante o varios atrás?

Desde el punto de vista del llamado "teletrabajo", debemos estar listos para afrontar este cambio como una oportunidad para crecer e ir un paso más adelante que la competencia.

Las grandes empresas no se han detenido, y las medianas y pequeñas no deben quedarse atrás, ahora es su momento por ser estructuras más flexibles. Para esto, es importante no desaprovechar el tiempo, sino más bien usarlo para ejecutar los proyectos que han sido pospuestos por diferentes motivos de lo que conocíamos como un día normal.

Las circunstancias actuales no nos permitieron escoger, de repente nos vimos todos drásticamente inmersos en un nuevo escenario el cual nos exige una gran capacidad de ADAPTACIÓN. Vamos a necesitar de decisiones poco ortodoxas y para ello necesitamos confiar en nuestros datos, e innovar nuestros procesos para que nos ayuden a TOMAR LAS MEJORAS DECISIONES o caminos.

Hoy la información es de vital importancia, quizás más que nunca para RESPONDER, RECUPERAR Y CRECER. Debemos INNOVAR con la ayuda de la información y hacerlo AHORA. Para esto, la confianza en tu equipo (colaboradores y proveedor) hace la diferencia. Esto nos permitirá en muy corto plazo (días u horas) crear valor, MONETIZANDO los datos con:

  • Estrategias comerciales y diferenciadoras para grupo de situaciones por clientes.
  • Estrategias de Crédito y cobranza humanas, pero al mismo tiempo guardianas de las empresas.
  • Mejoramiento de la cadena de suministro.
  • Estrategias de reducción de costos medidos y cíclicos.
  • Estrategias para el Talento Humano.
  • Anticipa lo que sucederá de tu organización a través de analítica predictiva.
  • Gestión de escenarios: la posibilidad de lo improbable con escenarios What If.
Para lograr el objetivo sin importar el tamaño de la organización, debemos priorizar la AGILIDAD SOBRE LA PERFECCIÓN, iniciando o evolucionando las soluciones de inteligencia de negocios para ejecutar las estrategias usando el ciclo: hacer, medir y volver a hacer. En momentos de incertidumbre hay que comunicar más.

Los RETOS y SOLUCIONES para el súbito cambio en hábitos y comportamientos son:

  • Privilegiar, Gestionar, Desarrollar e Innovar.
  • Facilitar la toma de decisiones en momento de incertidumbre.
  • Monitoreo permanente de comportamiento y tendencias.
  • Análisis y analítica más allá de KPIs.
  • Gestión de escenarios: la posibilidad de lo improbable.
  • Saber adaptarse.
  • Hacer, Medir y volver a hacer.
  • Aprovechar la Reducción de costos de servicios por pre venta de nuestros proveedores. Pronto las segundas y terceras compras ya no serán con un amplio descuento.
  • Aprovechar las formas de pago. Sea con las formas de pagos directa que nos ofrece los proveedores (usualmente sin intereses), o con entidades financieras que actualmente brindan mejores tasas y mayores plazos.

CONCLUSIONES FINALES:

  • Si alguna organización tenía escepticismo ante la transformación digital, esta crisis la terminó de convencer.
  • Lo virtual vino para quedarse: no habrá regreso completo a la “normalidad” que conocíamos, el nuevo escenario será una combinación entre lo anterior, presente y futuro.
  • ROI (Recuperación de la inversión) de mediano plazo.
  • Costo beneficio de automatizar.
  • Lo digital ya no es marginal.
  • La empresa debe funcionar en Online / Offline.
  • Nuevos modelos de negocio.
  • Disrupción en canales de atención.